市文旅局打造“文旅有我”党建品牌 赋能文旅高质量发展

今年以来，市文旅局紧扣党建与业务深度融合主线，打造“文旅有我”党建品牌，着力将组织优势转化为高质量发展新动能。

深化品牌内涵，构筑“双轮驱动”的“融合路径”。制定“文旅有我”党建品牌创建活动实施方案，将文旅中心工作作为机关党建的实践载体，从理论武装、攻坚克难、实干担当、廉洁自律等方面制定11条目标举措，强化党员、干部的身份意识、责任意识和先锋作用。每月印发工作提示单，基层党组织结合中心工作、关键环节开展特色活动，确保党建业务深度融合有方向、有载体、有成效。

强化能力淬炼，打造成长成才的“快速车道”。创新打造“文旅大讲堂”，建立“青年干部上讲台”“文旅政策微讲堂”“文旅发展大讲堂”三维学习机制，系统提升干部精细化研究、前瞻性思考、创造性转化的能力。先后组织27名干部上台交流、展示工作，并进行评分，激励干部比学赶超；组织9名干部结合工作实际解读文旅政策，教育引导干部提升政策研究能力，创新工作方法；邀请11位行业专家开展高质量专题讲座，着力开阔视野、启迪思维。

激发内生动力，注入持续奋斗的“强劲动能”。坚持严管与厚爱相结合，常态化开展谈心谈话，局主要领导与局领导班子成员，各科室党员、干部开展谈心谈话2轮；局分管领导结合平时考核开展谈心谈话，旨在解疑释惑、汇聚合力、共促文旅发展。坚持考用结合，优化干部考核工作，强化结果运用，将“能干事、敢扛事、善成事”的干部选拔出来。今年以来提拔科级干部2人，职级晋升6人。

转变工作作风，提升推动发展的“实干效能”。健全周工作例会制度，党员、干部围绕基础性工作、日常性工作、月标志性工作，建立周工作计划和完成情况清单，实行一周一调度、一季一考核的闭环管理，增强工作的系统化、规范化、科学化，以小切口撬动效能大提升。强化顶层设计，推动大别山、江淮分水岭、主城区、淮河水乡四大文化旅游片区联动发展，纳入省“双招双引”平台文旅项目和全市文旅行业固定资产投资增速均居全省第一方阵。开展全域景区“提标进阶”转型跨越工程，累计完成投资3.2亿元。创排黄梅戏《锁龙图》等6部作品入选省第十七届精神文明建设“五个一工程”，数量居全省第3。